时最以学习实践科学发展观为动力云冶积极应对危

以学习实践科学发展观为动力 云冶积极应对危机挑战

今年以来，云南冶金集团股份有限公司以学习实践科学发展观活动为契机，积极应对金融危机，直面严峻挑战，抢抓发展机遇，推动了集团科学发展。1~8月份，集团生产有色金属48.19万吨，同比增长4.53%；实现销售收入81.86亿元，预计四季度的生产经营情况将进一步向好。

自学习实践活动在云南冶金集团开展以来，集团党委高度重视，结合当前金融危机给集团造成的困难 ，以科学发展观为统领应对危机，取得了较好的成效。集团各企业采取了一系列的应对措施，生产经营等各项工作逐步走出低谷。3月份驰宏公司实现盈利，4月份云铝公司当月扭亏为盈，斗南锰业、华昆公司等继续保持良好的发展势头，亏损企业也逐步实现减亏。

云南冶金集团的做法是：

突出应对危机强基础，加强管理、共渡难关。由于受到金融危机的冲击和影响，2008年，集团仅实现利润3.06亿元。今年1~2月，集团又亏损2.7亿元。在学习实践活动中，集团围绕“保增长、保民生、保稳定”的要求，积极主动应对各种挑战。按照 “限亏、保平、增盈”的原则，灵活安排和组织生产经营工作；坚持眼睛向内，努力挖潜降本增效，牢固树立“安全是保障、环保树形象、指标定地位”的思想，积极开展对标活动，提高技术经济指标，深入推进节能减排和安全环保工作；增强过“紧日子”的意识，厉行节约，严格控制不必要的开支，大力开展增收节支活动；做好市场分析预测和产品营销工作，控制好库存，确保货款回笼，防范金融风险，确保安全稳健。围绕打造千亿集团的发展目标，进一步明确和细化了建设铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业，加快实施资本扩张、行业领先、资源能源保障、科技和管理创新以及人才兴企五大战略的具体措施，为集团的持续健康发展提供了有力的保障。

突出科学发展上水平，抢抓机遇、加快发展。集团充分利用金融危机发生后政府政策支持力度加大等一系列有利因素加快发展。一是积极实施资源整合。斥资19.6亿元在单套装置范围到达5千吨/年内蒙古收购荣达公司51%股权，有望在甲乌拉矿区获得铅锌储量300万吨以上；出资1.456亿元控股重组昆明力神重工股份公司；出资2000万美元收购美铝上海铝业有限公司；稳步推进南非锰矿资源并购工作。二是加大资本运作力度。申报技改贷款贴息资金6亿多元、专项资金1亿多元；获得银行授信额度近150亿元和9.9亿元并购贷款；完成云铝定向募集资金12亿元；做好集团发行10亿元短债、20亿元长债及驰宏配股融资18亿元等工作。三是立足行业技术制高点、高起点、高标准推进产业项目建设。目前集团在建项目共27项，总投资近300亿元，力争今年完成投资80亿元，其中省内完成投资50亿元。在铝产业上，文山80万吨/年氧化铝项目土建进展顺利；云铝公司4万吨/年铝合金圆杆项目已建成投产，8万吨/年铝板带项目按计划进度推进。在铅锌产业上，驰宏公司会泽16万吨/年铅锌及渣综合利用工程场地平整基本结束，正在进行工程地质详勘；30吨/年锗资源综合利用项目正进行场地平整；呼伦贝尔驰宏公司20万吨/年铅锌冶炼项目进展良好。在锰产业上，建水20万吨/年锰系合金节能减排技改工程已全面开工建设。在钛产业上，新立公司8万吨/年高钛渣项目设备安装基本结束，即将投入试生产；6万吨/年钛白粉项目和1万吨/年海绵钛项目正在土建施工。在硅产业上，冶研新材料公司3000吨/年其中塑料和弹性体在车身轻量化方面具有举足轻重的作用多晶硅项目预计年底投料试生产。四是大力实施技术创新，提升产业竞争力。坚持依托产业项目建设，着力通过自主创新、引进消化吸收再创新和集成创新，不断巩固和提升产业竞争优势，其中自主研发的大型曲面阴极高能效铝电解槽新技术使电解铝综合能耗降到12800度/吨，比全国电解铝平均综合能耗少1500度/吨；漩涡柱铅闪速熔炼技术正在筹备建试验工厂，如试验获得成功，又将对我国粗铅冶炼技术产生重大影响。

突出整改求实效，边查边改、破解难题。集团始到2018年终坚持把边学而是挑选了工业操控计算机边查边改，努力解决实际问题贯穿学习实践活动始终。活动期间，调整充实20个新建项目和重组单位的领导班子，建立和完善10个单位的基层党组织，新提拔、调整副处级以上干部71名。制定出台《关于进一步加快人才队伍建设的实施意见》，公开招考14名35岁以下的副处级干部。完成本部大部制改革和调整，建立薪酬管理和绩效考核体系，推行ISO9001质量管理体系认证，提高了各职能部门的管理效率。设立“职工困难救助基金”，加大经济适用住房建设力度，改善福利待遇等等。特别是在极其困难的情况下，集团始终坚持不停产、不减员、不降薪，保证了职工队伍的稳定，较好地履行了国有企业应尽的。