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曹德旺实施全球化的战略在俄罗斯投2亿美金网络电话只读光盘梳理机震动马达摇床Frc

发布时间:2024-01-08 20:23:10 阅读: 来源:牙刷厂家

曹德旺:实施全球化的战略 在俄罗斯投2亿美金

曹德旺:我们工厂主要是做汽车玻璃的,因为中国人当初要的玻璃量不大,后来在2002年跟美国打官司了以后,悟到一个道理如果坚持在汽车玻璃不改行,就意味着我们只能卖到厂家里面去。我们企业必须有自己的专有技术,因为那些汽车玻璃厂是为竞争控制在成品技术,我们必须自己能够做成品技术的装备,这个事情我们开发比较早,我们地毯机的装备技术上在全球这个行业里面是处于领先的水平。另外必须具备全球供货的能力,我在当初没有对出国办厂持比较谨慎的态度,因为我们是小企业,当初的做法我们只是在中国建厂,外面建中转仓库,这样发展起来,通过2002年到2006年的努力,我们2006年最后获得奥迪跟奔驰给我们颁发准入证。我们与中国的汽车厂都是我们做的。在这样的情况下,不要因为在中国的企业,现在我在9个国家,美国、日本、韩国、德国、英国、瑞典、俄罗斯等都有我们的公司,俄罗斯再次邀请我们在那边建厂,我们今年在大规模在俄罗斯建厂,预期要在俄罗斯投2亿美金。这几年下来,我走过的路总结一点,八大汽车厂都是全球招标的,通用你中标全世界各国的车都是你的,可能到明年内部计划出口比内销更大,我们知道跟亚美讲客观没有客观的,要想卖给他就比较按照他的要求一条一条滚装船整改,我们现在有200多项的专利,包括汽车顶盘的太防爆玻璃阳能。

曹德旺:任何企业是大同小异,在中国你向国外并购,关键是要买利润,你说装备,任何装备装上去就已经落后了,你准备要去做新的了。中国的误区在哪里呢?整个国家最落后的就是装备工业是落后的,第二方面应用材料的引进不够,我1 用处与特点们计算机应用在工业上面,管理也好、设备上面的控制也好都是几十年的事情。我们当初从建厂后来去招大学生下车间从生产上熟悉技术性,比如说我现在不会做机床,我相信中国人现在也有那么多机床,我们的知识分子都是没有去当车工,如果你当车工当到一定的水平,知道怎么处理这个事情的话你就会编软件,就不需要到外面买这个东西。好的东西会赚钱的,不会卖给我的,美国一家公司想卖给我的时候被基金公司看到了,基金公司一定要把它买了,当时买了在他手上,想卖给我我说我也不需要了。我们认为走出去要想清楚,我们是要赚钱,如果赚不到钱那就没有必要。不是说买了有多少产值,你跟我讲你花了钱去买多少钱收回来,这个也很关键的。不能不计成本的去做生意。

曹德旺:我跟你讲计算机软件那个如何高速、高效大批量生产高质量、低本钱的碳纤维复合材料东西装上去都已经过时了,像我们公司那样这一台还在调试工程师就告诉我们已经淘汰了,他们用了几年的设备不适合时代的交流了,我们当时买美国的玻璃厂是想买他的市场,八大汽车是他的客户,我们是想把市场买过来,后来我们自己也用忧虑,为什么后来轻易被别人买走了,我认为我是中国的企业到这里来,美国“本钱控制常常会阻碍创新人向我们买产品回去也只是补充,作为国家的定位战略作为总电动工具统来说是不可能把这个行业关闭,以后你不卖给我怎么办?是这个问题。我们在争取这方面意见的时候,我跟大家说你买我很高兴,美国能有一家自己的汽车玻璃厂,我来你国土上卖玻璃是补你的不足。日本、欧洲、美国几个国家的厂商关系处理得很好,他们有很好的生意做,我认为收购主要是从市场战略,现在中国的竞争力,中国人没有去算,我们企业的竞争力现在差一点点,比如说材料跟日本一样的都是进口,什么东西比他优势呢?劳工成本,我们的人工成本是占盈利比例的9%—10%,我们现在人民币再往前走一点点就达到日本的水平。

我们这次在俄罗斯投资,我们管理干部是从德国聘总经理过来,对于收购兼并的话,产能不是关键,市场领先,技术第二。谢谢!

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