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江淮汽车集团副董事长安进:努力“沉”下去种植

发布时间:2020-04-19 15:33:51 阅读: 来源:牙刷厂家

江淮汽车集团副董事长安进:努力“沉”下去

最好的过冬一定不是裹紧棉衣,站在那里一动不动,而是做些适当适量的运动,用产生的内在热量来抵御严寒。 安进(江淮汽车集团副董事长、江淮汽车股份总经理)

这次经济危机还没有影响到我的生活。我认为,产业链越靠近前端,越容易感受到危机。但真正制造大众消费品的,还能不吃饭吗?你去问问超市,方便面有没有受影响?肯定没有!一定是这样,越靠近老百姓生活的越不受影响,越是自己干的越不受影响,越是依赖外界的则越受影响。

对江淮来说,危机对我们的预期有些影响,但影响不大。我们的目标是,让自己的产品接近消费者,并成为他们的日常生活必需品。我们的应对措施就是努力地 沉 下去,让卡车向农村消费市场沉,让乘用车向最基层的工薪消费者沉,只有这样,才能把影响降到最低。

至于明年的问题,你问得太大了。但是我相信,保持经济平稳较快增长的措施不会变。现在市场上出现的这些困难,并不是产业本身出了问题,也不是消费者口袋里没钱,而是消费者们对明天的信心。

北京的房地产,以前两万块一平方米他也买,因为他认为明天会更好,但现在一万块他都不买,这不在于他口袋里是否有一万块,还是两万块,而是因为他对明天没有信心。股市也是这样。我是搞产业的,我知道这一点,只要能够把消费者的信心激励起来,同时出台一些鼓励消费的措施,我相信,明年的乘用车市场不会像大家猜测的那样悲观。

也许你会说,你们江淮忽悠了半天,宾悦也没卖多少车。问题在于,你别忘了江淮是个什么样的企业?江淮是在卡车上做出了一点名堂,后来又进入轿车领域的这样一个企业,因此,我所有的发展,所有的资源和需求,商用车这块都可以源源不断地提供。

难度当然有,但得看到有利的地方。大家都在讨论明年如何过冬,可我们从今年一月一日就开始过冬了,或者说两年前我就一直在做过冬的准备。我们在硬件方面做了大量投入,我们一直关注并培育卡车市场,所以说相对其他企业,江淮可以打的牌更多。

最好的过冬一定不是裹紧棉衣,站在那里一动不动,而是做些适当适量的运动,用产生的内在热量来抵御严寒。具体一点,江淮会在力所能及的情况下加强内部管理,提升创新能力,在已经投入的产品上多下工夫,把对客户的关怀,对经销商的利益,尽量考虑周到。

我们不会把县级市场只作为二级市场来对待,而是直接进行管理。不知你们是否注意到十七届三中全会关于农村问题的政策,现在的县财政,包括县行政都是省直管,其实市场也如此。过去那么多年,我们很多企业都只在县级市场设立分销点,实际上这个市场的需求非常客观。

尤其是在广大的农村市场,一个非常严峻的问题是怎么控制成本。人人都知道农村市场的重要性,但真正成功的企业又有几家?除了观念问题,还有管理问题。除了产品的实用功能和一个较好的服务体系,剩下的一定是成本这块。但这块又太难。

现在有一个很好的机会,生产资料价格都在全面下调,这就看我们如何利用这个机会,如何在管理上多下工夫,靠批量,靠规模来保持一定的增长,而不仅仅追求单台车的利润。我相信第一步是江淮小卡车进入,第二步第三步就会有经济型的乘用车了。

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