“机器换人”要让合理化与标准化先行

机器换人这四个字该怎么理解？日前，广东省机器人协会常务副会长李明受东莞市中小企业局、莞商学院的邀请，担任了东莞机器换人专题培训系列活动的主讲专家，他将机器换人这个词语拆解成机器、换人分别来理解。他认为，机器换人的特征之一是利用先进的自动化生产设备。机器换人中的机器远远不止是先进的自动化设备。一方面，机器代表着实体的自动化设备；另一方面机器更可延伸为一种新的、先进的、现代化的生产方式，这也是推动企业转型升级的至关因素。企业不能只停留在表面的生产方式。李明说，机器设备的引进不是为了显示企业的技术实力，中小制造企业若仅仅单纯地赶时髦，引进不合适的高科技设备，效果将会适得其反。因此，企业推行机器换人、进行自动化导入之前，需要让合理化与标准化先行，并综合考虑小型化、流动化、柔性化、快速化、自动化的精益理念需求，突破传统的生产方式，在构建新的、先进的生产方式的前提下，引进相关设备，才能最终实现预期目的，取得相应收益。其次，机器换人的换，不是通过简单增加几台工业机器人就能达成，也不是凭一个高科技的全自动化工厂就能够解决。从发展的眼光来看，换更是一种升级，一种提升。他说，换是从根本上对企业自身生产技术进行脱胎换骨的改造，使企业从传统的手工作业向自动化的生产方式突破升级，进一步提升企业生产技术的行业竞争力，推进企业信息化和工业化的两化深度融合。在李明看来，换更寓意着一场制造革命资本和技术对劳动力的替代、促进企业全员的素质提升。首先，机器换人将使劳动力改变以往传统制造工人的标签，实现从体力劳动者向技术工人的身份转变，其社会地位、知识层次都将有突破提升；其次，机器换人也将促使企业全员，包括企业高层领导、中基层管理者及其他各部门成员转变思想、提升知识技能，最终实现全员的素质提升。最后，机器换人中的人，不能仅仅是指工人。试想一下，将生产车间的工人全部换成自动化设备，企业是否就真的能对生产管理高枕无忧？就能百分百保障高效率和高品质？李明说，不可否认，机器换人的推行将直接改变企业过去依赖低成本劳动力的传统生产管理模式，会有一部分人员因此受到影响。他说，要理解人，一方面，在生产流水线上进行低技能、重复性的简单人工作业的岗位将会减少，与此同时相应的技术岗位势必会持续增加，这既解决了眼前的用工荒难题，同时也加大了企业后备技术人才库的培养；从长远的角度来看，更促进了整体劳动力水平的升级换代。所谓的换，也是指全员要转变思想，与时俱进。李明说，企业管理者和各部门管理人员，特别是企业高层要不断学习先进的生产管理理念和技术知识，带领企业所有人员实现素质提升，从而带动整个企业的发展。

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