中国重汽集团实施资金管理体制改革成效显著

中国重汽集团实施资金管理体制改革成效显著

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重汽集团大力实施资金管理体制改革，将资金管理延伸到济南地区以外企业，在全集团实行资金集中管理，收到了这也让忠旺与下游汽车厂商达成深度合作明显的效果。利用于鞋类的新方案：

一是增强了企业对外、特别是对金融机构的整体影响力，为企业低成本融资打下了坚实的基础。

二是实行统一结算、统一调度资金，形成集团化授信，大大降低了企业债务风险，扩大了企业直接融资的能力。

三是充分利用银行结算络功能，远程处理、动态核算。实现资未来1段时间金自动上划、上即时查询、支付等功能，做到了财务数据信息的及时、准确。

四是在全集团公司形成资金合力，提高了资金使用效率，为二级公司生产经营流动资金提供更好地均衡保障。

五是各二级单位技改项目在集团公司统一规划和计划的指导下有序实施并切实得到资金保障。截至5月底，集团公司实行资金集中管理仅降低资金使用成本就达1000多万元。