新店长上任如何提升你的内功提升销售额店铺经营-【新闻】

导语:一位有才能的店主,来到一个新的阵地,一定会从以下几个方面入手,慢慢找到提升销售,改变目前现状的办法,而不是只想着快速提高销售。

我是一个新店长，刚刚接手一个店，怎么样做才能让销售上升?请高手指点迷津?谢谢!

想快速提高销售局面，做出业绩，以得到上级领导更加赏识，并证明咱自身本领超人，想法不错，可以鼓励。但是，问题的反面你想到了吗。有句话说的好，心急不能吃热豆腐。为啥，怕烫呗。热豆腐刚出锅，看似可以下口，香喷喷好诱人，可是热豆腐有个特性，外面看似凉了，可是内力热啊，只有挨烫以后，才知道吃热豆腐需要掌握火候也。

新店主上任，来到就想快速提高经营业绩，想快速打造一个旺盛的经营局面，容易不，不容易。为啥不容易，因为你没有找到经营业绩为什么不能提高的主要原因，所以你才提不出解决问题的方案，才想不到让顾客多来的方法。俺这么推论你可能不服气，没啥，咱接着探讨，你看俺分析的对不对，假如俺分析错误，你就给俺一板砖，俺也认了，谁让俺这么喜欢胡侃哪。

一位有才能的店主，来到一个新的阵地，一定会从以下几个方面入手，慢慢找到提升销售，改变目前现状的办法，而不是只想着快速提高销售。

一是静心观察。观察分为内部和外部。内部观察就是观察店面的商品布局，营业员状态，顾客流量，只有先掌握了这些内部信息，才能找到小店的优势和劣势，哪个是本店的长处，哪个是本店的短处，哪个需要上级领导的支持，哪个需要规章制度来约束和改进。外部观察就是要知道店面所处位置、周边顾客群是什么阶层、主要竞争对手的长处和短处。然后把观察到的现状列出一张清单，以做到一目了然。

第二是细心琢磨。细心琢磨内外部环境存在的问题。只有找到问题所在，才能找出轻重缓急，找到哪个先解决，哪个后解决，哪个是不能急躁，哪个是要细火慢炖。然后施展上级领导所赋予自己的权力，扎扎实实推进店面工作的开展，才能让经营走向一片新的天地。

三是对症下药。既然问题主人提出怎么快速提高销售业绩的问题，这就说明这店面所处行业和所处位置不是垄断，是存在市场竞争的。既然存在竞争，那就要站到公司角度，站到顾客角度，站到竞争者角度来琢磨方法，琢磨应对之策。经营上应多出正招，少用歪招，少动歪心。为啥这么说哪，是因为俺站到市场竞争是一“持久战”的角度说的。假如你只想到快速提高销售额而采用一些激进的方法，最后受伤的总会是自己。记得群聊时有位群友说到这么一现象，就是新聘任的经理人上任就采用送礼、惊爆等自伤的恶招争抢客源，最后因实力不济，后续无力，竞争对手没有被打倒，而自己确挺不下去了。这个结局就是没有先强大自身、方法错误造成的结果。愿你莫学这位群友所说的经理人，不做急功近利人。

第四就是根据问题所在，慢慢强化内功，你小店从进货到商品摆放，从定价策略到营销步骤等等都做扎实了，细节都慢慢没有问题了，何愁小店销售不能上升，何愁顾客不来，何愁你的能力得不到认可。小店在你的带领下，稳稳当当地前进，比你上任就三板斧强多了，假如你三招过后，小店自身不强大，后续发展无力，你想最后为小店买单的是谁哪。

胡侃到此结束，愿你能先找到练好内功的方法，先让小店强大起来，既然现在领导把这店面交给你管理，就是对你的信任，就是看好你的未来，而不是一些激进的方法。把店面做的更扎实应该是你现在所想、所面对的，俺这么说没错吧。

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