索尼CEO宣布重组目标打造冠军产品-【新闻】
<P><FONT size=2> 索尼公司的CEO Howard Stringer先生近日在消费电子展的新闻发布会上表示,附加在索尼BMG的一些CD上的版权保护程序障碍重重,反映出在权衡艺术家利益和消费者需求之间还存在不少障碍。“很明显,消费者并不希望索尼在版权保护上花太多功夫。”</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> 索尼BMG是索尼公司与贝塔斯曼集团的合资企业,去年曾被起诉,因为售出的570万张CD都附加了防盗版技术,消费者若想在电脑上播放CD,就需要安装新的补丁程序。</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> 索尼公司内部的矛盾也因此突显出来:电子产品部门总是想方设法生产出满足消费者需要的产品,比如能将音乐和电影拷贝到自己的电子设备上;而创作部门关心的则是版权保护问题。</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> Stringer说:“随着视频业务的发展,版权保护和消费者需求之间必将有一场拉锯战,因此每一步都要迈得十分慎重,要顾全技术、消费者和艺术版权三者的需求。”</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> Stringer还提到索尼仍在继续的改组,强调要结束索尼产品无重点、广撒网的现状,改为集中力量主推少数精心挑选过的“冠军产品”。</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> 索尼即将推出的产品包括电子书阅读器、一款能在手持PS上实时收看电视的便携设备和一款数字电影放映机。</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> 自从iPod打响了苹果公司在便携音乐设备的第一炮,原本领先的索尼就逊色下来,要赢回苹果夺去的失地,流水线管理和产品本身就是索尼的关键武器。</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> Stringer认识到,苹果公司依靠少数产品就获取了500亿美元的市场资本,而索尼公司拥有数千种产品,市场资本却不及苹果。</FONT></P>
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<P><BR><FONT size=2> 因此,Stringer认为索尼要做的努力:一是整合品牌战略,包括那些分散的、甚至常常被遗忘的广告;二是削减成本,并围绕几个核心部门对公司进行改组,公司计划将解除10000个岗位。</FONT></P>
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